Leistung 02

Verantwortung übernehmen — befristet, nicht unverbindlich.

Eine Vakanz, ein Projekt, ein Umbau, der Führung braucht. Interim Management bedeutet: volle operative Verantwortung für einen klar definierten Zeitraum — mit dem Ziel, uns am Ende selbst überflüssig zu machen. Branchenübergreifend, ob im technischen Facility Management oder in der Gebäudereinigung.

Interim Standortleitung Projektleitung Standortaufbau

Rollen

In welcher Funktion wir antreten.

Die konkrete Rolle richtet sich nach dem Mandat — die Verantwortung bleibt in jeder Variante dieselbe.

Interim Standortleitung

Vollständige operative Führung eines Standorts — bei Vakanz, Übergang oder Krise.

Projektleitung

Verantwortung für ein klar definiertes Projekt, etwa eine Inbetriebnahme oder Migration.

Restrukturierung

Neuausrichtung bestehender Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten.

Veränderungsmanagement

Begleitung struktureller Veränderungen, bei denen das Team aktiv mitgenommen werden muss.

Standortaufbau

Aufbau neuer Strukturen bei Neueröffnungen, Übernahmen oder Neuausschreibungen.

Vakanzüberbrückung

Sofortige Übernahme, wenn eine Führungsposition kurzfristig unbesetzt ist.

Was Interim Management von Beratung unterscheidet

Der Unterschied ist nicht graduell, sondern grundsätzlich: Wir übernehmen die Rolle selbst, mit allen Konsequenzen, statt Empfehlungen auszusprechen.

Echte Entscheidungskompetenz statt beratender Funktion
Operative Präsenz vor Ort, nicht nur punktuelle Termine
Persönliche Verantwortung für das Ergebnis des Mandats
Ein klar definiertes Enddatum von Beginn an

Wie eine Mandatsübernahme konkret abläuft

Strukturiert von Anfang an — damit Sie wissen, woran Sie sind, und wir wissen, was von uns erwartet wird.

Klärung von Rolle, Entscheidungskompetenzen und Berichtslinie
Definition von Laufzeit, Zielsetzung und Erfolgskriterien
Regelmäßiges Reporting an den Auftraggeber während der Laufzeit
Strukturierte Übergabe an Folgemanager oder Festanstellung

Häufige Fragen

Interim Management im Detail.

Wir übernehmen die operative Rolle selbst, mit Entscheidungskompetenz und Verantwortung — statt Empfehlungen zu geben, die jemand anderes umsetzen muss.

Von wenigen Monaten bei einer Vakanzüberbrückung bis zu einem Jahr oder länger bei einem vollständigen Standortaufbau — abhängig vom Ziel.

Eine strukturierte Übergabe an einen Folgemanager oder eine Festanstellung, mit vollständiger Dokumentation, damit der Fortschritt nicht verloren geht.

Das wird im Erstgespräch und in der Mandatsprüfung konkret festgelegt — typischerweise Personal-, Budget- und operative Entscheidungen im vereinbarten Rahmen.

Ja — dieselbe Methodik funktioniert branchenübergreifend, etwa auch in der Gebäudereinigung. Details dazu finden Sie auf den jeweiligen Branchenseiten.